1. AT&T收购时代华纳的新闻宣布后 ，又最先有人出来说怎样证实晰“渠道为王”。记得17年前时代华纳宣布与AOL宣布合并的时间 ，也有人这么说。厥后呢？王死了不但一回 ，妾依然子孙满堂。若是明天迪斯尼收购了Hulu ，是不是又会有人出来说你看照旧内容为王吧。老琢磨谁称王 ，太老套。
2. 已往传媒娱乐工业里一个永恒的话题是渠道vs内容。这十年我们看到的一个大趋势就是渠道越来越富厚融合 ，内容越来越立体长效。今天 ，渠道和内容已经不再是“vs”的零和对战关系 ，而是相相互“x”的相互增强和相互引爆的关系。行业的主旨话题也正在从“渠道vs内容”酿成“手艺x媒体”。你关注渠道和内容究竟谁是王者 ，一定会在意分饼的那一刀怎么切。若是你关注的是手艺怎样改变媒体 ，一定会更在意怎样把饼摊大。前者假设零和强调非此即彼 ，后者钻营破界信仰无缝融合。
3. 外貌看渠道收购内容的案例比内容收购渠道的案例要多 ，那是由于渠道前期投入的钱多 ，社会属性更强 ，因此更有可能把规模做大；而内容则往往泯灭的是少数天才和艺术家的脑细胞和青春岁月 ，供应有限 ，因此我们看到一个有趣的征象是：虽然渠道方往往比内容方个头大肌肉多 ，但详细到任何一个优质项目上都是牛逼的内容方趾高气昂。
4. 这17年来真正的转变只有两个 ，一个是手艺和基础设施前进 ，一个是内容民主化。在AOL如日中天的时代 ，PC上看短视频都卡得要命 ，因此时代华纳的内容金矿对AOL来说好比VR眼镜里的大餐 ，看着香却吃不到嘴里。今天 ，在越来越多的都会和越来越多的场合里 ，你可以随时随地通过手机看体育直播或高清影戏。这方面 ，十七年 ，一挥间。与此同时 ，虽然头部内容依旧无价之宝 ，但越来越多的受众（尤其是千禧一代）简直正在把越来越多的碎片时间给了非头部的民创内容。内容的创生与撒播正在履历一波“民主化”浪潮。指环王再牛 ，一个通俗观众它身上也只花了120分钟 ，而映客上许多玩家天天夜里上去一泡就是三四个小时。
5. 几多年来 ，投行和投资圈一直把“TMT”看成一个约定俗成的行业规模 ，前面T是手艺 ，中心的M是媒体 ，后面的T是电信。不知道谁发明的 ，但真是很有远见 ，到今天我们发明这三件事已经越来越融会 ，越来越没有界线�；蛟市硪哉庋� ，你若是不是三样都占 ，那只是你还不敷大。
6. 这场今年TMT领域最大规模的并购死后 ，双方投行团队排在第一位的都是精品投行 ，四家大行反而排在了后面。这让我们看到了起劲的偏向。
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