王冉讲话实录（扩充版）：短剧不是剧集工业的未来 ，续季大IP和AI才是
2月20日 ，由中国电视剧制作工业协会主理、深圳广播影戏电视集团协办的首届中国电视剧制作工业大会在深圳开幕。
在开幕式主论坛上 ，中制协会长 ，制片人 ，东阳中午阳光影视有限公司董事长侯鸿亮；中央广播电视总台影视剧纪录片中心党委副书记、副召集人夏晓辉；中制协常务副会长 ，爱奇艺首创人、CEO龚宇；中制协副会长 ，腾讯公司副总裁、腾讯在线视频首席执行官孙忠怀；导演 ，中广联合会电视剧导演委员会会长 ，春羽影视董事长郑晓龙；中制协常务副会长 ，华策影视集团首创人、董事长赵依芳；中制协信用会长 ，北京京都世纪文化生长有限公司董事长尤小刚；红果短剧总编辑乐力；122cc太阳集成游戏资源首创人兼首席执行官王冉作了主旨讲话。
以下为王冉题为“短剧不是剧集工业的未来 ，续季大IP和AI才是”的讲话实录（有局部修改和增补）。
列位好 ，谢谢主理方的约请。
我预计我的这个问题可能会冒犯至少三分之一在座的朋侪 ，由于我听说有许多短剧公司的代表甚至掌门人就坐在台下。
以是我在这里先做一个小小的说明：第一 ，虽然我不以为短剧代表剧集工业的未来 ，可是短剧会成为未来剧集工业的一个组成部分 ，甚至是很是主要的一个组成部分。第二 ，部分短剧一旦做出我问题上提到的续季大IP—这不是没有可能—它们就可以加入到代表行业未来的阵营中来。
我在这里保存了这个问题 ，是吸收了网剧行业一切从吸引眼球出发的精髓 ，也算是对短剧起名无所不必其极气概的一种呼应和“致敬”吧。
在刚刚已往的蛇年春节 ，有两个话题引起了全民热议：一个是刷新中国影戏票房纪录的哪吒2 ，一个是刷新天下对中国AI认知的大模子公司Deepseek。
这两件事正好和我今天要讲的话题相关。
顺便问一句 ，春节档的哪吒、唐探等都是中国影戏的大IP ，那中国电视娱乐领域最大的IP是哪个？
是春晚。已经出品了42季。
今天重点讲两个话题：一个是剧集公司和剧集工业的模式问题 ，一个是AI对影视行业近期和远期的影响。中心也会涉及到最近经常被热议的短剧。
我们先看看已往15年—也就是从2010年到现在—中国的影视市场爆发了什么。
在这15年间 ，中国的网络视频用户增添了近3倍 ，影戏票房增添了3倍多 ，广告市场增添了近5倍 ，互联网广告增添了近25倍 ，付用度户数目增添了近26倍（已往10年） ，网络视频市场规模更是增添了令人瞠目的380倍。
但在同样的这15年的跨度里 ，我们看看四家A股上市的最具代表性的民营影视娱乐公司—光线、华策、完善、华谊兄弟—阻止到上周五（2月14日）的市值转变。光线已往三年一直是200多亿的市值 ，相关于15年前只增添了4倍左右 ，春节后由于哪吒2的乐成暴击市值一飞冲天冲到了1000多亿 ，才把市值增添倍数一下子拉高到了靠近20倍 ，这两天又回落到了800亿左右。而统一时间段华策市值只增添了1.2倍 ，完善天下只增添了2.9倍 ，华谊兄弟还跌了14%。若是把这四家公司看成一个整体 ，阻止到上周五光线市值最高的那一天 ，它们的市值之和在已往15年里只增添了4.1倍 ，这照旧算上了光线最近从200多亿市值到1000多亿的笔直腾飞。若是把时间点放到哪吒2之前的24年年底 ，四家A股民营影视娱乐公司的市值之和和15年前相比只增添了1.3倍。
看完影视内容公司 ，我们再看看平台公司。
由于爱奇艺2018年才上市 ，以是我们截取了从2018-2024已往7年的时间轴。
在这七年里 ，中国的广告市场增添了74% ，中国互联网广告市场增添了76% ，中国的网络视频用户增添了82% ，中国的付费视频用户增添了124% ，中国的网络视频市场规模增添了537%。
而在同样这七年的时间里 ，芒果超媒的市值只增添了38% ，爱奇艺的市值反而缩水了83%。而在统一个时间段 ，Netflix的市值增添了3倍。
为什么影响影视行业的市场大盘在增添 ，而影视公司（包括影视平台公司）的价值却基本上在原地彷徨（哪吒2之后的光线除外） ，有些甚至不升反降？
这内里虽然有许多显而易见的问题 ，譬如：
短视频和短剧的崛起导致用户和用户注重力严重分流；
用户注重力一连时间变短 ，涮锅看、倍速看和拖拽看导致大宗制作本钱成为淹没本钱；
增速放缓甚至转负的广告大盘和用户大盘；
制作公司宁做鸡头不做凤尾的心态导致制作行业无法高效整合；
不可控的审查危害和随之而来的被扭曲的危害回报曲线；
个股的谋划问题；
...等等等等。
但着实尚有一个问题往往被忽略 ，那就是：
剧集工业的模式过失—长剧不敢做大 ，导致普遍支持不住续季和衍生市场。
在这方面122cc太阳集成游戏剧集工业要显著落伍于影戏工业。
25年春节档六部大片有五部是续集 ，其中一部（熊出没）是第11季 ，一部（唐探）是第4季 ，三部（哪吒、封神和蛟龙行动）是第二季。
24年云合平台排名前10的剧集里只有2部是续季 ，前20名里只有4部是续季 ，且所有仅仅是第2季（庆余年、猎罪、长相思、唐诡）。
为了便于下面的讨论 ，我们先来界定一下我们所说的长剧、短剧和微短剧究竟是什么。
长剧（长集数剧 ，外洋通常12-24集/季 ，海内通常12-40集/季 ，20-60分钟/集 ，横屏）
迷你剧（短集数长剧 ，2-12集/季 ，30-60分钟/集 ，横屏）
上面两类实质上都是长剧 ，只是迷你剧（短集数长剧）经常被误称为“短剧”。
短剧（10分钟以内/集 ，横屏或竖屏）
微短剧（1-5分钟/集 ，外洋通常5-15集 ，海内通常60-100集 ，竖屏横屏都有但现在以竖屏为主 ，红果平台的主力品类）
这两类才是严酷意义上的短剧。
长剧与短剧的焦点区别不在于单季集数 ，而在于单集时长。凌驾单集20分钟的肯定算长剧 ，低于单集10分钟的肯定算短剧 ，低于单集5分钟的算微短剧。
至于单集介于10到20分钟之间的剧 ，现在还不是主流 ，也缺乏统一的命名。若是是长剧做短就是短长剧 ，若是是短剧做长就是是非剧。我更倾向于以为这个空间的主力偏向是长剧做短的短长剧 ，由于用长剧逻辑让长剧受众接受更短时长、更浓缩精炼的剧要比让习惯了一分钟一个爽点的短剧、尤其是微短剧受众接受更长时长的剧容易得多。
凭证前述界说 ，我们后面谈到的长剧 ，严酷来说指的是以大都国产剧和美剧为代表的长剧以及以许多英剧为代表的迷你剧。
我们综合了麦肯锡、IMDb、Rolling Stone、IGN、Collider、 Movieweb、OpenAI和Deepseek等多个信源 ，找出了已往60年普遍被以为最乐成、最盈利、IP商业价值最大或者影响力最大的TOP40美剧 ，并对它们各项数据举行了剖析。
这40部美剧涵盖了从1960年月到2020年月快要60年的时间跨越 ，涵盖了笑剧、科幻、悬疑、反恐、恐怖、都会、律政、商战、古装、神话、战争等多种类型 ，也涉及到包括奈飞、亚马逊、苹果、HBO、三大电视网、迪士尼、派拉蒙、索尼等在内的险些所有主流平台和玩家。
通过对这40部获得了极大商业乐成的经典美剧的剖析 ，我们获得了几个基本结论。
结论1：长剧的模式在于续季和衍生 ，续季才华有衍生 ，因此焦点是续季。
最早开播日为1965年（迄今跨越了60年） ，最晚为2021年。
总平均季数为9.8季 ，最长49季（星际迷航） ，最短1季（兄弟连）。
40部美剧中投资回报率凌驾3倍的一共有14部 ，它们的平均播出季数为11.6季 ，平均投资回报率为622%；投资回报低于3倍的有26部 ，它们的平均播出季数为8.7季 ，平均投资回报率为138%。
这也意味着 ，回报相对较高的剧平均播出季数也较高�；乇ê筒コ黾臼浔４嫦宰诺恼喙毓叵�。
结论2：续季剧需要高投入
我们把这四十部剧凭证首播时间分入四个时间组：60-90、90-00、00-10和10-24。
所有40部剧的平均单集本钱为732万美元/集 ，21万美元/分钟。
美剧制作本钱总体泛起一直上升的趋势 ，以90-10这20年上升速率最快。
2010年之后首播的剧集首季单集制作本钱已经靠近800万美元 ，最新一季的单集制作本钱已经抵达1350万美元。
结论3：虽然回报纷歧定和投入完全成正比 ，但高回报的剧集总体集中在投入相对较高的那部分剧集当中。
若是把2000年后首播的27部剧集当做一个整体来看 ，回报较高的剧平均投入也较高。
27部剧的平均单集本钱为921万美元 ，平均投资回报为2.3倍。
其中投资回报凌驾2倍的12部剧的平均单集本钱为839万美元 ，这个数字虽然略低于所有27部剧的平均值921万美元 ，但仍高于这27部剧的中值670万美元。
若是我们去掉两个很是显着的异常值（单集投入超等高的指环王和投资回报超等高的鱿鱼游戏） ，在剩余的25部剧中 ，投资回报凌驾2倍的11部剧集的平均单集本钱为855万美元 ，投资回报低于2倍的14部剧的平均单集本钱为618万美元 ，前者比后者横跨了38%。
这说明回报虽然不完全和投入成正比 ，控制本钱仍然很主要 ，但同时也说明高回报的剧集总体照旧集中在投入相对较高的那部分剧集当中。
结论4：长剧大趋势：集数变短、单集时长变长、每季总时长在下降。
这意味着 ，
随着在线视频的崛起 ，单集8-12集的短集数长剧正在成为美剧主流。
故事更紧凑 ，节奏更快 ，注水更少。
在更短的时长上投入更大的制作本钱。
虽然单集本钱可能更高 ，但整季试错本钱更低。
从实质上说 ，剧集IP是内容标签 ，同时也是一个消耗品牌。它们的区别仅仅在于品牌的巨细、辐射的规模以及一连时间的是非。若是说几年前的那波轰轰烈烈的新消耗投资给我们留下了什么值得总结的工具 ，那就是品牌打造很难以小广博 ，真正的消耗品牌需要恒久、一连、有规模的投入。
剧集行业的焦点模式是打造可续季大IP并以此为基础推出多个续季并一直扩大和昌盛其衍生市场。没有续季和续季IP就很难形成足够规模的衍生市场 ，没有续季和衍生市场就很难形陋习�；⒖梢涣⒖稍て诘氖杖牒屠�。因此 ，强化续集头脑、起劲拍出拍很多多少个续季 ，是剧集行业形成正向循环的商业模式的必经之路。
强化续季头脑意味着从少季多集转变为少集多季�？梢愿碌淖芗臼鹊ゼ究梢灾С值淖芗饕枚�。多集或许单集需要掺水 ，多季往往需要单集浓缩。
强化续季头脑也意味着需要提升、而不是降低前期投入。思量到中美两国的经济体量差别 ，国产重磅长剧集（所谓S级）的单集本钱的提升空间大致是4倍左右 ，也就是从今天的集均500-1000万元逐步提高到集均2000-4000万元。若是平均每季12集 ，意味着单季投入要抵达2.5-5亿元的规模。
能支持云云规模投入且一年多部的民营制作公司凤毛麟角 ，因此焦点在于几大平台是否敢于为准确的商业模式在更少的剧集IP上加大投入力度。
虽然 ，加大投入的条件是可以越发有用地控制审批危害和越发低成外地完成过审修改 ，而这恰恰可以得益于AI的快速生长 ，也是AI在中国影视行业应用的一个超等价值孝顺点。这一点后面还会提到。
随着单季投入的加大 ，市场上加入重磅长剧的制作公司数目一定会大幅镌汰 ，最终可能只剩下8-10家做长剧的主力公司以及30-50家定位清晰的气概化制作公司。其它的制作公司要么聚焦类型化的笔直品类中小体量短剧 ，要么转型去做微短剧或其它营业。
凭证我们前面的界说 ，这里的短剧指的是单集10分钟以内的剧 ，微短剧指的是单集2-5分钟的剧（主要是竖屏）。
虽然各大短剧平台对短剧和微短剧有众多分类 ，诸如霸总、逆袭、穿越、甜宠、职场等等 ，在我看来 ，今天的短剧和微短剧主要就是四大类：
剧情剧 ，涵盖了上面所有 ，焦点就是“送爽”。
衍生剧 ，寄生在爆款影戏和长剧之上的微短剧 ，焦点是为影戏和长剧做衍生生态。
品宣剧 ，可以被视为剧情广告片 ，焦点是品牌深度植入剧情 ，未来可能会连系更多直接带货的实验。
人设剧 ，为带货主播量身打造 ，焦点照旧为直播间引流。
我的基本看法是 ，短剧是剧集行业的增补 ，甚至是主要增补 ，但不代表剧集行业的未来。
长剧的盘子仍然是短剧的8-10倍。
关于市场规模 ，各人都在传的所谓短剧500亿的数字 ，着实指的是短剧创立的价值 ，而不是短剧制作方现实可以获得的价值。凭证122cc太阳集成游戏测算 ，短剧制作方从中可以获得的价值或许在60-90亿之间。反观长剧 ，每年各大平台长剧采购的总金额、也就是制作方可以获得的价值或许在800-1000亿 ，其中腾爱芒优四大平台或许在600亿左右。站在制作方的角度 ，长剧的盘子仍然是短剧的8-10倍。
短剧市场会一连增添和生长 ，但直到短剧行业形成输出可续季IP和可衍生IP的能力 ，或者形成大面积替换电视和视频广告的能力 ，或者形成直接的、规�；牡缟套芰� ，短剧将只是剧集大盘的一个组成部分和一个分支。
在形成可续季IP这个偏向上 ，短剧和长剧将会殊路同归 ，并且有可能相互转化 ，这方面短剧是有很大的生长空间的。与此同时 ，短剧在替换古板电视和视频广告以及直接的电商转化方面也大有可为。尤其是通过短剧这种形态形成直接的电商转化、完成在线销售方面 ，我以为全球的探索才刚刚起步。
这三件事一旦爆发其中的任何一件或两件—更不必说同时爆发—短剧的市场空间和想象空间就可以被彻底翻开 ，成为具有自力规�；桃导壑档囊桓鼍缰制防�。
但直到这三件事能够爆发 ，短剧将只能是剧集大盘的一个组成部分和分支 ，不会组成行业的主流和主力。那些粗制滥造批发爽点的微短剧更不可能代表行业的未来。
在未来 ，部分短剧会成为剧集行业的增补 ，部分则会成为短视频、视频广告和直播电商行业的增补。
虽然它们今天都笼统被称为“短剧”或者“微短剧” ，但它们的区别犹如金桔和橘、素鸡和鸡、猕猴桃和桃。
若是说长剧集焦点追求的是更大的IP、更多的续季和更长的衍生价值链条 ，短剧焦点追求的是立竿见影的广告和电商变现。
第一是短剧精品化。相比长剧 ，短剧可以越发精炼 ，节奏更快 ，但绝不料味着可以纯粹追求爽点制造而放弃品质。恰恰相反 ，在提升单集投入和每分钟投入这两个维度上 ，短剧和长剧的趋势是一致的 ，未来甚至可能泛起每分钟投入比长剧更高的大制作精品短剧。虽然今天微短剧的主流形态照旧竖屏为主 ，未来高投入的精品微短剧横屏模式可能会是主流 ，至少会占有半壁山河。
第二是广告拉动。未来的短剧、尤其是微短剧会更多地与广告客户的需求细密融合 ，植入广告在推动剧情走向方面会饰演很是主要的角色。这类微短剧实质上替换的是古板的电视和视频广告 ，广告客户在这方面的兴趣和意愿会一连高涨。未来短剧和微短剧模式的广告可能会成为广告商和品牌客户围绕春晚、奥运会、天下杯、爆款长剧和爆款综艺等重磅内容投放广告的主要增补形态 ，品牌商也会在要求相助艺人加入品牌相关的短剧拍摄方面提出更多要求。
第三是在电商转化方面的一连探索。怎样通过剧情设计完成直接的在线销售转化 ，是一个商业远景很是辽阔的命题 ，这方面的探索价值重大。一旦跑通 ，短剧将可以替换部分带货直播间的功效 ，给一些不善于直播间气场和情绪表达的创作者和推广者提供另外一个加入电商带货的渠道。
第四是影戏和重磅长剧的衍生短剧。随着短剧拥有越来越多的受众 ，短剧将成为高投入影戏和重磅长剧的普遍标配 ，它们将可以资助影戏和长剧IP更好地黏连和牢靠粉丝基础 ，一连扩大IP影响力和话题度 ，完成广告客户的复用和二次开发 ，并且在衍生价值链方面翻开更大的实验和想象空间。与此同时 ，一些优质的爆款短剧也有可能反向衍生长剧甚至影戏 ，成为可延展可续季大IP形成的最初源头。
第五是4-22分钟之间的短剧空间。今天的长剧集普遍都在单集22分钟以上 ，甚至重磅长剧集已经落在了45-60分钟的时长区间 ，短剧则以单集不凌驾4分钟的竖屏微短剧为主流形态 ，虽然也有一些相对精品的横屏微短剧。在4-22分钟之间保存什么样的可能性 ，什么样的剧集形态可以完善适配 ，这是一个很是有意思的话题 ，也是一个值得起劲思索、探索和实验的空间。随着短剧和微短剧逐步走向精品化 ，4-22分钟之间应该会孕育更多的精彩。
最后一个是天生式AI的应用。AI、尤其是天生式AI对长剧和短剧都会爆发深刻影响 ，但对短剧的影响可能会越发直接和切近。两三年内 ，用AI直接天生以AI人物为基础的AI短剧显然比用AI直接生生长剧更具可行性。一旦手艺成熟 ，天生式AI在短剧领域会被普遍接纳 ，未来甚至可能占到整个短剧市场的半壁山河。
其中重磅大剧或许在50部左右 ，这50部大剧基本上都会是平台加入甚至主导 ，由8-10家头部制作公司完成制作。这50部大剧足以支持8-10家头部剧集制作公司 ，并且让它们活得还不错。这些头部剧集公司在短剧方面的实验首先是围绕各自长剧的衍生剧 ，其次才是少量单集本钱投入较大的自力短剧集。
剩余300部左右的中小体量长剧 ，将会由平台公司同头部制作公司相助 ，或者牵头组织一些气概化、笔直化的制作公司制作完成 ，这些气概化、聚焦笔直赛道的制作公司很可能会成为或者已经是各平台公司的卫星公司 ，它们的数目在30-50家之间会较量容易形成一个相对康健的行业生态。这些公司也会实验制作一些短剧 ，尤其是一些较高单集投入和较高品质的短剧。
单集时长低于5分钟的微短剧未来肯定是平台主导。支持它们的主力制作方是数以千计的短剧公司、MCN公司、广告公司和社会化制作实力以及天生式AI。这个领域自然适合平台通过透明利益分派机制推动的社会化加入 ，也会给有创意的年轻人和年轻团队提供许多快速生长、展露才华和脱颖而出的时机。头部长剧公司和气概化笔直化的长剧公司也会加入少量微短剧的制作 ，但更多会聚焦那些重磅长剧的衍生微短剧以及一些可以拍出续季甚至向长剧反向衍生的精品微短剧。
至于单集时长在5-10分钟甚至凌驾10分钟的短剧今天还不是一个主流业态 ，可是一个值得挖掘和探索的空间。这个偏向的生长可能主要照旧会依赖于长剧公司长剧做短的起劲。虽然 ，也会有部分短剧公司举行反向的短剧做长的实验。但无论长剧做短照旧短剧做长 ，焦点都是要能够创立出可续季和衍生的IP。
随着单集和单季投入的提升 ，长剧市场有时机加入的玩家会大幅镌汰。长剧公司若是不可成为头部或者在笔直赛道成为头部 ，应该严肃思量向短剧、微短剧或其它营业转型的问题。
相比之下 ，短剧市场、尤其是微短剧市场虽然也会履历大浪淘沙、优胜劣汰的生长历程 ，但在相当长的一段时期内还会泛起千舸争流的疏散态势。
长剧和短剧公司都可能成为平台的卫星公司。若是平台在单剧上投入加大 ，势必对制作生态会有更强的绑定需求。
长剧和短剧公司之间也保存整合的时机 ，谁整合谁取决于谁先做大。
随着手艺的一直成熟 ，未来AI对影视制作行业的影响首先是本钱和效率 ，其次才是创意和天生。
就本钱节约而言 ，30%的本钱节约将是AI在剧集行业获得普遍认可和普遍接纳的分水岭。今天在大都人看来 ，本钱节约的比例可能还不到10% ，并且需要很长的学习曲线。可是本钱节约从10%生长到30%甚至50%以上 ，不是是否可能的问题 ，只是时间问题。
去年春天好莱坞的歇工凸显了AI对创意工业和创意职员带来的心理攻击。恒久来看 ，天生式AI简直会取代一部分创意职员 ，但与此同时也会让另一部分创意职员变得越发强盛和自力。
我们可以看到 ，
今天 ，AI成熟度与潜在商业价值的匹配度还不敷高 ，往往潜在商业价值大的地方（如虚拟场景天生、炸裂场景特效、演出替换）AI还不敷成熟 ，而AI相对成熟的地方（如字幕和翻译、剧本打分、群演替换）其价值对整个制作本钱又没有结构性的改变。
上面这个图的右上限是AI手艺相对成熟与潜在商业价值相对较高的交汇处 ，也是今天最值得我们关注和聚焦的偏向 ，包括：虚拟场景天生、炸裂场景特效、人脸替换、精准营销、自动剪辑和物料天生。
向前看5到10年 ，影视创作领域最值得期待的AI应用应该是基于天生式AI、甚至AGI的AI创作、AI全自动天生（尤其是短剧和短视频）以及AI 人物及衍生价值链创立。这方面AI有着重大的生长和价值孝顺空间。尤其是在微短剧领域 ，AI在两三年内就会最先展示越发成熟的内容创生能力并爆发显著的价值。
恒久来看 ，AI真正能够施展最大价值、也最值得期待的地方可能不是本钱节约 ，而是增量价值创立。
以今天AI的生长速率 ，2028-30年之间会泛起一个分水岭 ，在此之前AI在影视行业的落脚点会在本钱节约 ，在此之后会是本钱节约+增量价值创立。
今天中国有70多部影视作品由于种种缘故原由未能通过审查 ，假设平均单部作品投入为1.5-2亿 ，那么70多部作品相当于淹没了100-150亿的资金 ，而这个资金量级相当于整个剧集行业平台整年采购额的20%-25%。
若是一家公司能用三年时间使用AI资助盘活其中三分之一的影视作品 ，那么这家公司创立的价值将不小于任何一家今天一线的影视制作公司。
决媾和制作辅助VS自动天生
前面说了 ，我以为三年内AI在影视行业的焦点应用场景照旧决媾和制作辅助 ，驻足点是本钱节约。但以今天AI的生长速率 ，三年后AI在影视行业的落脚点会逐渐转变为本钱节约和增量价值创立并举 ，天生式AI将会通过创立新剧本、新人物及其衍生工业链和全自动天生剧集内容为行业带来倾覆式的转变。
炸裂场景VS个性与感动
怪兽摧毁一个都会虽然炸裂 ，这是AI可以帮到的 ，但真正能够感感人的是幸存者的心情。AI可以资助我们批量生产炸裂场景 ，但怎样爆发有孤光的人物和可以让人共情的感动 ，AI尚有相当一段路要走。（但并不是说AI在这方面没有前进 ，除夕夜那封AI以Deepseek首创人梁文峰名义撰写的那篇文字就感动了许多人 ，包括我自己在内。）
影视制作“不可能之四边形”
影视制作有一个“不可能之四边形” ，那就是围绕多、快、好、省这四个维度 ，我们可以同时做到其中的两个甚至三个 ，但不可能同时做到四个。AI虽然纷歧定可以突破这个不可能之四边形 ，但却可以极大地扩展这四个边的长度和柔韧度 ，资助我们在做到兼顾三个边的同时至少让第四个边不至于那么短。
要回覆这个问题 ，先要回覆另一个问题 ，
什么具有价值？
谜底是：稳固、可预期、有增添的现金流。
在娱乐工业 ，什么可以爆发稳固、可预期、有增添的现金流？
只有下面四样工具：
媒体平台（具有规模和增添性的广告大盘和付用度户大盘+稳固可预期的羁系情形）
版权库（可复播和复售、续集和续季、衍生和演进的版权数目+经济价值）
经纪合约库（经纪艺人/明星的收入规模+生长性+疏散度）
版权库和经纪合约库对应的粉丝经济和谷子经济（规模+粘性+延续性）
什么没有价值？
偶发泛起的、无法续季的所谓“爆款”。它们有商业价值 ，但没有资源市场价值 ，由于不可重复和预期。有商业价值和有资源市场价值是两个看法。
今天 ，平台公司和内容公司各有各的逆境。
平台公司要想具有资源市场价值 ，需要广告大盘和用户大盘的一连增添以及稳固不随意生变的羁系情形。这是平台们今天面临的逆境之源。
内容公司要想具有资源市场价值 ，需要有规模的可续季IP及其衍生市场以及直达受众的渠道能力。光线传媒正是由于做到了这两点才在哪吒2之后市值一飞冲天。
形成多个可续季大IP和直达受众的渠道能力需要前期的大投入 ，有时也会需要利益的大牺牲 ，同时还需要通过整合和被整合做大规模的意愿、能力和胸怀。这两点做不到 ，至少在资源市场眼里 ，影视内容制作工业就不是一个好行业。
我以为中国剧集工业站在今天面向未来 ，有四个最主要的价值抓手 ，也是四个最主要的工业大时机：
真正的可以承载粉丝经济和衍生市场的续季大IP。
短剧对古板视频广告和古板带货直播间的部分替换。
使用天生式AI创立增量价值。
使用AI改变前三件事的本钱结构。
其中前三件事任何一件做成了 ，中国的剧集工业点开屏幕 ，就会看到一片辽阔肥美、阳灼烁媚的新天地。
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